法國施耐德電氣是全球能效管理和自動化領域的國際巨頭，施耐德進入中國30周年慶典甫于日前落幕。環(huán)球網采訪了施耐德電氣全球供應鏈中國區(qū)高級副總裁張開鵬。他表示，身為一位領導，最重要的兩件事是：第一，打造“文化”;第二，建造“能力”。

施耐德電氣全球供應鏈中國區(qū)高級副總裁張開鵬

　　張開鵬在施耐德電氣工作了20多年。之前他曾有十多年的時間在國企工作，之后，他跳出了舒適區(qū)，轉戰(zhàn)外企。他認為，人應該要付出、改變、迎接挑戰(zhàn)。到今天，張開鵬領導的全球供應鏈業(yè)務團隊已達10000人，在領導力管理上擁有豐富的經驗。

　　多年實戰(zhàn)經驗下，身為管理者，張開鵬認為最重要的是打造文化。“你希望自己的團隊風格是甘冒風險、勇于承擔責任，還是只顧自己？”他說，管理者的工作最重要的就是打造企業(yè)和團隊文化。 打造文化最重要的目標是將團隊的潛能發(fā)揮到最大，并把合適的人放在合適的位子上。如果人放對了就事半功倍，反之亦然。對張開鵬而言，將團隊最大的潛力施展出來勝過其他的一切。

　　自信心讓人超越極限

　　讓每一個人都發(fā)揮潛力的秘訣是什么？他說：“一個人能發(fā)揮多少潛力，取決于他的自信心。” 張開鵬在多年工作中發(fā)現(xiàn)，“自信心無論對領導或一般員工都非常重要。當你相信一件事情并且愿意去做的時候，就可能把一個20%、30%可能性的事情，做成80%、90%。相反地，如果你不相信這件事，你沒有自信做好這件事，那么可能把一個80%、90%的機會做成20%、30%的程度?！毙判目梢哉f是潛力發(fā)揮的核心關鍵。

　　“自信心不是只說就會有，是經過很多挑戰(zhàn)、困難和經歷慢慢積累的。”張開鵬指出，施耐德電氣培養(yǎng)出很多從一線員工做到高級別管理崗位的人。這是源自公司在成長、發(fā)展的過程中，員工得到很多難得的經歷，讓他得到特別的培訓?！斑@使員工的自信心達到空前的高度，做任何事情他都覺得可能實現(xiàn)，這會給他帶來非常大的能量?！?/p>

　　“積極、承擔力、合作”決定胸懷和舞臺

　　另一方面，張開鵬相當看重員工“始終積極的態(tài)度”。他說：“做同樣的事情，你積極與否對團隊的貢獻是不一樣的，無法量化衡量。積極對團隊的正能量、保持高效只有好處。”他強調的積極不是只有在領導面前積極，是對待工作始終積極。

　　此外，“工作中不可能事事都成功完美。遇到問題時，誰勇于擔當，積極找解決方案，誰就能與眾不同?！睆堥_鵬表示，責任不是想推就能推掉，也不是擔當了就全部放在某個人身上。誰有這個心胸與擔當，就能夠更好地發(fā)揮潛能。

　　“盡可能地合作”也是發(fā)揮團隊潛能的關鍵?，F(xiàn)在的工作“一個蘿卜一個坑”，每個人的時間和精力都是有限的，然而只做自己的事情，不幫助其他人，就不能稱之為 “團隊”。為了能夠幫助別人，就要提高自己的能力：挑戰(zhàn)自己能否在更短的時間完成更多事情。“如果大家都能這么做，好的團隊文化自然形成，我們就有了戰(zhàn)斗力的基礎?！?/p>

　　“始終積極的態(tài)度、承擔責任的魄力、團隊合作的能力”被張開鵬視為一個人的“胸懷”。他說，心有多寬，舞臺就有多大。通過這三點，不難看出一位優(yōu)秀員工所具備的素質，而張開鵬認為這是文化，需要在團隊中建立起來。一旦這樣的文化被建立，人的潛力就能更完全地施展出來。當談到領導力與團隊文化，張開鵬懷著滿腔感觸與熱血向記者侃侃而談。

　　專業(yè)與紀律缺一不可

　　張開鵬認為，對于團隊管理者來說，第二件重要事情是建造團隊的“能力”。

　　張開鵬現(xiàn)場向記者舉了一個例子： “一支特別有戰(zhàn)斗力的軍隊每天都在做什么？如果簡化他們每日所有的行為，歸納起來就做兩件事：第一是訓練技術能力——打槍打得準，投彈投得遠，危險來了能夠躲避。這些可以統(tǒng)稱為專業(yè)技術?！?/p>

　　“光有專業(yè)能力還不夠，如果沖鋒陷陣的時候不沖也不行。所以另一方面要打造文化，包括服從性、紀律性、團隊合作?！睆堥_鵬表示，執(zhí)行力、紀律、團隊合作是為了戰(zhàn)斗。

　　這樣的文化如何落實在團隊里？“通過潛移默化，形成習慣和認可。”張開鵬回答，“軍人身著軍裝，他們的使命感就要求他們說沖就要沖，命令掩護就要執(zhí)行，他們不會去挑戰(zhàn)、去問為什么別人撤退，我要掩護？強大的軍隊具備很強的執(zhí)行力，奉獻精神會顯得尤為重要?！?/p>

　　言談智此，張開鵬好像想到了什么，他說，“光有文化也沒有用，帶一個團隊，只有滿槍熱情不怕死也是不行的，因此專業(yè)技術與團隊文化缺一不可?！?張開鵬表示自己非常在意團隊文化的打造。他說：“我花很多、很多的時間給帶過的每個團隊做培訓，別的不做，全都在談管理?！?/p>

　　他認為，一個領導內心相信的東西和自身的行為，都是會傳遞給團隊的;領導的價值觀，會決定整個團隊的價值觀。 “這些精神真的不能忽略?！睆堥_鵬再次強調。
青島格萊富自動化工程有限公司